廣州網(wǎng)站建設推廣:“我在朋友圈看到一事"這樣的開場白，你肯定聽身邊人說起過。微信朋友圈已經(jīng)變成越來越多人獲取新信息的來源。

　　截止 2015 年 12 月，中國有 6.2 億手機用戶。過去 1 年，即時通信繼續(xù)成為使用率最高的互聯(lián)網(wǎng)服務。而微信自己早先公布的《2015 年微信生活白皮書》中透露，每天有 5.7 億人打開微信，而一位典型微信用戶每天至少打開微信 11 次。

　　中國網(wǎng)民使用率最高的互聯(lián)網(wǎng)服務是即時通信 單位：%

　　去百度刷新聞、搜資料忽然間成了上一個十年的事情。取代它成為中國互聯(lián)網(wǎng)新入口的，是微信。

　　2015 年，微信的影響力正變成騰訊的未來收入

　　"微信，是一個生活方式。"這句廣告詞在 2015 年成為現(xiàn)實，你已經(jīng)不太容易碰到不用微信的人。微信滲入一切的時間恰好是騰訊最需要的時候。

　　在 QQ 、QQ 空間成長初期，會員和黃鉆曾是騰訊最主要的收入。

　　2009 年，QQ 會員收入上漲緩慢，但穿越火線、QQ 炫舞等網(wǎng)頁游戲迅速流行，游戲收入頭一次成為騰訊的主要收入。騰訊已經(jīng)是全球最大的游戲公司。

　　2015 年，游戲增長放緩，到 2015 年第二季度，騰訊網(wǎng)絡游戲收入同比增長率下降了 11%。這時候，廣告接了上來。

　　2015 年 1 月，你一定看到過關于寶馬、Vivo、可口可樂廣告的討論。有沒有在朋友圈看到廣告，一度成為朋友間討論的話題。這三家公司每家的投入都超過 500 萬。

　　早期朋友圈廣告

　　之后趕著沖進朋友圈的廣告還有奢侈品品牌 Dior、通用汽車旗下的凱迪拉克、電影《何以笙簫默》、演員白百合……同樣，這些早期廣告主，每一家都至少要為這個信息流廣告支付 500 萬元，還會根據(jù)展示效果加價。

　　之后，朋友圈廣告與騰訊自己的廣告投放系統(tǒng)廣點通整合在一起。8 月，朋友圈廣告官網(wǎng)正式上線，投放門檻降到 20 萬。到今年第一季度，只要 5 萬就能在朋友圈展出一張圖片、一段文案和一個 H5 鏈接。相比只要幾百塊就能打廣告的 Google、百度和微博，微信還是貴了幾百倍。

　　這不妨礙騰訊靠它賺錢。從 2015 年第二季起，同期相比，這類廣告帶來的收入每一季度能翻一番。騰訊 2014 年全年網(wǎng)絡廣告收入 83.08 億。2015 年前三個季度，網(wǎng)絡廣告營收已經(jīng)達到 116.99 億，帶動增長的主要就是微信。

　　用不了多久，騰訊還會是中國最大的廣告公司

　　按照這樣的速度，騰訊超過百度成為中國最大的廣告公司也就是幾年之后的事。

　　微信廣告賣得好，是因為騰訊建立了一個局域網(wǎng)

　　未來決定騰訊廣告收入超過百度的不只是數(shù)量龐大的廣告受眾。更重要的是，微信護住了每一個廣告位。

　　微信公眾號有一個屬于微信自己的后臺編輯器。在這里，一切都得遵循微信的標準：在這里，不能有外部超鏈接、不能用騰訊視頻以外的視頻。

　　當?shù)倌?amp;middot;伯納斯·李發(fā)明萬維網(wǎng)的時候，定義的主要是兩個東西：網(wǎng)頁和超鏈接。如今，騰訊干掉了其中之一，對信息的傳播建立了絕對控制權。

　　除了不讓人離開以外，微信公眾號的限制還包括還不能接入其它網(wǎng)盟系統(tǒng)。這意味著百度的自動廣告投放系統(tǒng)，擺到微信公眾號的頁面里。在 PC 時代，這是百度重要的收入來源之一。到了移動時代，這些吸引讀者的公眾號對接的是騰訊自家廣告投放平臺廣點通的客戶。

　　不但百度在微信里做不了廣告，就連企業(yè)自己做病毒營銷也不行。朋友圈里瘋狂轉發(fā)的"H5 測試"、游戲或者廣告，一般只要點擊量超過 1 萬后，鏈接就再也打不開。列出的理由往往是"被舉報惡意營銷"或者"誘導分享"。

　　去年春節(jié)當你忙著搶紅包時，支付寶的口令紅包也被禁止分享到朋友圈里。當時微信的回應是，"微信的朋友圈是一個由熟人關系鏈構建而成的小眾、私密的圈子，微信紅包則是好友之間的一種趣味互動，表達情感的方式，我們絕不容許有人打著紅包的名義進行朋友圈惡意營銷，破壞朋友圈體驗。"

　　然而，本周你剛被微信自己的馬賽克"紅包照片"刷了屏。

　　總之，到底誰能在微信里賺錢，完全由微信"最終解釋"決定。用到的辦法，和你在中國打不開 facebook.com 也沒什么本質(zhì)區(qū)別——這里被變成了一個大局域網(wǎng)。

　　騰訊的局域網(wǎng)不僅限于微信

　　過去 1 年，除了攜程并購去哪兒，中國主要互聯(lián)網(wǎng)公司的合并背后都有騰訊的身影。它的影響力已經(jīng)延伸到微信以外。

　　2015 年情人節(jié)，為了應對海外競爭對手 Uber，滴滴打車和快的打車走到了一起。騰訊和阿里一起占股新的滴滴快的，而滴滴出行中至今仍在使用騰訊地圖。從早期投資滴滴打車到追加投資新公司，騰訊至少投入了 27 億美元。

　　4 月，58 同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)。騰訊 4 億美元增持 58 同城新發(fā)股票，聲稱幫助兩家公司完成整合之余，也成為了占股 25.1%的大股東。

　　10月，美團和大眾點評合并。一個月后，騰訊花 10 億美元投資了合并之后的新公司，阿里則賣掉了原本持有的美團股份。

　　另外，騰訊在 2015 年還投資了 76 家國內(nèi)外公司，包括問答社區(qū)知乎。

　　騰訊 2015 年投資了更多的公司，來源為各公司公開信息 單位：個

　　互聯(lián)網(wǎng)改變做生意的方式之時，也改變了你的生活方式。而今天外賣、打車、電商、團購等等這些新型的互聯(lián)網(wǎng)服務都被騰訊控制住了。

　　阿里巴巴、百度其實也都不缺錢，但創(chuàng)業(yè)公司看中的不只是錢，還有用戶量和對信息流動的控制能力。

　　如今這種靠用戶量一決勝負的互聯(lián)網(wǎng)公司較量愈發(fā)多見了。它們通常是把原本在線下完成的流程移植到線上，通過減少或者改變渠道盈利。其中的技術差異其實很小。干掉同類產(chǎn)品的唯一辦法，就是吸引更多的用戶。

　　于是，微信作為騰訊的新武器顯得格外有吸引力。除了幫躺在微信錢包的第三方應用導流之外，騰訊還幫著自家公司打擊競爭對手。

　　滴滴打車和快的打車還是競爭對手時，朋友圈里見不到快的的打車券。

　　滴滴出行和 Uber 補貼大戰(zhàn)打的火熱，2015 年年末微信又清算了一次和 Uber 相關的所有公眾號，至今搜索"Uber"不會返回任何公眾號內(nèi)容。

　　2015 年 2 月，微信在朋友圈封殺網(wǎng)易云音樂和阿里投資的蝦米音樂。8 個月后，網(wǎng)易分享回復——在網(wǎng)易向 QQ 音樂購買 150 萬首歌的版權授權以后。

　　早就不支持支付寶支付的京東，2014 年最終靠出售 15% 的股份得到了騰訊的支持。到今年，你仍然無法在微信里直接分享天貓或者淘寶的商品鏈接。

　　太依賴這圈住的幾億用戶，騰訊可能正在錯失更大的機會

　　2016 年，微信的野心大概是成為一個操作系統(tǒng)。年初的微信公開課中，微信負責人張小龍還打算推出應用號。

　　他在當天的公開演講中提到，"我相信每個人做的工作都是圍繞一點，怎么樣黏住用戶，怎么樣讓用戶盡可能待在我的產(chǎn)品里頭，不要離開產(chǎn)品。"

　　2015 年第三季度財報收入來看，騰訊從每個用戶身上賺錢的能力是最強的

　　騰訊自己構建的局域網(wǎng)中，它從每個用戶身上賺到了更多的錢。這個能力甚至超過了 Facebook 和 Google。

　　騰訊有錢去做想做的事，但不一定有能力做好。微信有足夠龐大的用戶基數(shù)和無人能比的用戶黏度，但為自己產(chǎn)品導入流量之后呢?當流量來得太容易，很多產(chǎn)品失去了改進的動力。

　　窩在微信錢包里的"理財通"是一個典型的例子。從線上到線下，微信支付搶了到不少市場。上海排名前十的便利店品牌覆蓋率上，甚至和早起步許多年的支付寶相差無幾。

　　今年 1 月下旬，微信卻做起了零錢理財?shù)男∩狻？雌饋硎窍胱鲱愃朴囝~寶的理財產(chǎn)品。結果，一旦錢存進理財通之后，除了等著收益，既不能微信支付，提現(xiàn)也不是實時完成的。

　　為什么理財通不能像支付寶和余額寶一樣，自動把零錢存進理財產(chǎn)品?這很可能是因為騰訊所謂的"內(nèi)部競爭機制"。盡管最后和銀行結算的都是財付通，騰訊每一個錢包和理財產(chǎn)品背后，都有一套支付系統(tǒng)——微信錢包、QQ 錢包、理財通、微眾銀行。賬號系統(tǒng)相互獨立，無法聯(lián)通。

　　浪費開發(fā)資源不說，互相不支持，本身聚攏的巨大流量也就被稀釋了。

　　本周，騰訊占股 30% 的微眾銀行又融到了一筆錢，估值超過 50 億美元，還不到螞蟻金服的十分之一。

　　作為阿里巴巴旗下的獨立子公司，螞蟻金服擁有現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品——面向普通用戶的"儲蓄卡"支付寶，"理財卡"：余額寶、招財寶、螞蟻聚寶，"信用卡"螞蟻花唄;面向中小企業(yè)和農(nóng)村市場的貸款服務："網(wǎng)商貸"、"螞蟻小貸";還有一套信用評級系統(tǒng)：芝麻信用分。

　　在互聯(lián)網(wǎng)理財普及過程中，銀行的話語權正交給互聯(lián)網(wǎng)公司。聚集了大量現(xiàn)金和債券的阿里巴巴，未來可能孕育一個次貸繁榮的資本市場，就像美國 1980 年代新生的次級房貸市場一樣。

　　而騰訊還守著微信做起來的零錢，這種遲緩可能讓騰訊錯過一個極其可觀的機會。

　　依賴控制權是騰訊的老問題了。很長一段時間，QQ 空間是不做營銷的，反正有 QQ 彈窗。2015 年 11 月在樂視網(wǎng)和騰訊視頻同步首播的《羋月傳》，卻在樂視網(wǎng)收獲了更多的關注?？恐?QQ 彈窗、微信、QQ 空間、騰訊娛樂……許多人以為去年最紅的那部電視劇只能在樂視上看到。

　　中國視頻網(wǎng)站今天都在做自制劇。愛奇藝做了最紅的《奇葩說》、優(yōu)酷土豆做了《萬萬沒想到》、搜狐視頻也靠《極品男士》捧紅了大鵬。相比之下，2015 年年中騰訊視頻的年度重磅自制真人秀《我們 15 個》開播后收獲的就只有嘲笑——這節(jié)目也不缺推廣。

　　社交之外的所有領域，騰訊都沒有讓人看到什么創(chuàng)造力。

　　這不禁讓人想起當年的百度。桌面時代，搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的入口，它也曾決定你瀏覽什么網(wǎng)站、使用什么服務、看什么廣告。但當技術變遷來臨時，百度已經(jīng)失去了改變的能力。

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