2015年，互聯(lián)網(wǎng)+成為了國家戰(zhàn)略，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。廣州網(wǎng)站建設(shè)推廣通過市場情況發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在向線上盲目擴張的同時，忽略了線下實體店的運行和維護，一味的跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)+，實體企業(yè)固然有自己的優(yōu)勢，不過在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，也要充分利用好線下的資源，與電商相互結(jié)合，做好全渠道的銷售。那么實體零售在轉(zhuǎn)型的過程中，需要注意那幾點問題呢?

　　一、O2O暴利思維行不通

　　很多之前沒有接觸過互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都認為，通過互聯(lián)網(wǎng)，可以使一個人逆襲成高富帥(白富美)，比如前幾年的微商，比如再早之前的淘寶，但其實，隨著流量紅利的消失，依靠簡單的互聯(lián)網(wǎng)渠道，已經(jīng)不再具備快速盈利的優(yōu)勢了。

　　大家也可以看到，現(xiàn)在整個市場幾乎都在連接互聯(lián)網(wǎng)，連接方式也比較多樣化，或開網(wǎng)上商城，做微信開發(fā)，做獨立APP，而傳統(tǒng)實體店端幾乎沒什么變化，大家都希望通過“神奇”的互聯(lián)網(wǎng)能謀取暴利，一夜暴富。

　　但實體店還是實體店，它的盈利模式并沒有改變，傳統(tǒng)實體企業(yè)是終端為王、渠道制勝，它離不開經(jīng)銷商和賣場的利益分成，而O2O模式則不需要考慮這些，因此它可以通過最低的價格達成交易。所以在產(chǎn)品整個的流通過程中，需要腳踏實地，O2O暴利思維是行不通的。

　　二、電商和實體店并不沖突

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)熱情漸長，而線下實體店被沖擊導(dǎo)致關(guān)門倒閉的消息也不絕于耳，大家都對線上一致看好，對線下實體店過于悲觀。其實實體店的優(yōu)勢是特別明顯的，只是因為缺乏營銷經(jīng)驗，而得不到充分的發(fā)揮而已。

　　例如可以通過改變管理方法，對人工分配調(diào)整等方面做出一些大膽的嘗試，結(jié)合實體店的優(yōu)勢，是可以做的更好的;而電商快速傳播的優(yōu)勢，加上合理的運營，也可以帶來大量的流量，固然會沖擊到線下，但不會全部取代，各自發(fā)揮優(yōu)勢，都可以做的很好，所以兩者之間并不沖突，可以共同生存。

　　三、多一點耐心，平常心對待順逆境

　　隨著電商行業(yè)的增長，及實體企業(yè)積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，未來實體零售將會出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，創(chuàng)新越來越重要，一些創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，會迅速被市場淘汰，所以企業(yè)要學(xué)會轉(zhuǎn)變思維，用于創(chuàng)新，才會得以生存，壯大，要對實體店的發(fā)展有充分的信心，因為電商是不可能替代實體店的;互聯(lián)網(wǎng)只能提升商品和服務(wù)的效率，而無法創(chuàng)造商品和服務(wù)本身。

　　四、以消費者為中心，精耕細作

　　商品過程的年代，消費者掌握著購買主動權(quán)，所以無論是商品本身，還是消費體驗，我們都要以消費者為中心，在各自的領(lǐng)域精耕細作，例如在產(chǎn)品品類的管理方面，做到精細化、專業(yè)化、個性化等，充分滿足消費者的需求。

　　在經(jīng)營方面，可以借助線上渠道，擴展經(jīng)營范圍，對實體店的管理也需要借助新興技術(shù)，減少人工成本，提高管理效率。

　　五、商圈意識改變，門店服務(wù)要順應(yīng)改變

　　以前，門店的經(jīng)營方式又很多種，科技的迅猛發(fā)展，改變了消費者的購物習(xí)慣，現(xiàn)在不再是以門店為中心而發(fā)展了，大部分的交易可能都會在線上完成，而服務(wù)則重點在線下，包括展示和配送商品。廣州網(wǎng)站建設(shè)推廣認為，實體企業(yè)要對門店服務(wù)重新定位，結(jié)合線上產(chǎn)品，做極致的用戶體驗。

　　六、大環(huán)境影響，門面租金可能會下降

　　近幾年，空著的門面房越來越多，就連原本繁華的商區(qū)，也變的門可羅雀。一方面，因為電商的沖擊，很多實體店不懂得適應(yīng)時代的變革，匆匆就結(jié)束了;另外，商業(yè)地產(chǎn)的過度開發(fā)，使商業(yè)出現(xiàn)嚴重過剩。

　　實體零售的困境一時之間也難以改變，面對眾多空門面，可能商業(yè)物業(yè)租金會有所下降，從另外一個角度來講，這對實體店也是一個好消息。但前提是要放平心態(tài)，找清楚自己的定位，同時利用線上資源，把實體店做好做大。

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